“指標，向最優(yōu)看齊；績效，向最優(yōu)邁進”。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，商貿公司廣大干部職工認清形勢、摒棄幻想、多向發(fā)力、自覺行動、狠抓落實，降成本、增效益、提效率，積極開展降本增效系列活動。上半年商貿公司通過開展降本增效、節(jié)能降耗活動，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本93萬元。

一、向“工藝技改”要效益。技術改造是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)降本增效的有效手段。降本增效活動開展以來，商貿公司組織生產(chǎn)運行班組職工對全廠生產(chǎn)水、生活水、蒸汽管網(wǎng)存在的工藝問題進行全面梳理，并根據(jù)現(xiàn)場工藝實際情況，對生產(chǎn)水、生活水、罐區(qū)蒸汽伴熱及管線進行技術改造，使公司用水成本從2.67元/m³降低至1元/m³，節(jié)約水費0.08萬元。

二、向“設備管理”要成果。商貿公司在落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的基礎上，通過 “人防+技防”的方式，持續(xù)完善人員巡檢定位系統(tǒng)，優(yōu)化巡檢制度。在做好日常設備監(jiān)控及維護的同時，提升設備精細化和計劃性管理水平，科學合理制定設備維護保養(yǎng)、設備故障預防性檢查的質量和頻次，確保設備安全穩(wěn)定運行，充分設備發(fā)揮性能。截至目前商貿公司通過加強設備管理，節(jié)約設備維檢修費用4.36萬元。

三、向“修舊利廢”要潛能。垃圾是放錯地方的資源，商貿公司始終堅持“降成本就是增效益”的理念，多措并舉唱響“修舊利廢”主旋律，檢修班組通過開展“修舊利廢”工作，修復各類閥門9個，利用廢舊鋼筋、鋼管、鋼板邊角料等制作F扳手20把、安全爬梯8部、井蓋拉手若干件，共計節(jié)約設備采購維修費用1.6萬元。

四、向“辦公用品”要效率。商貿公司通過辦公用品、辦公車輛精細化管理，夯實降本增效基礎，積極開展辦公耗材以舊換新、辦公紙張雙面打印、業(yè)務部門外出優(yōu)先使用新能源車輛等活動降低辦公用品消耗和公車出行成本，讓節(jié)約理念深入員工內心。今年上半年，商貿公司通過精細化管理，節(jié)約辦公費用3萬元，車輛使用成本降低2.5萬元。

勤儉永不窮，坐食山也空。下一步，商貿公司將緊緊圍繞“一切成本皆可降”的理念，切實把過“緊日子”成為一種常態(tài)、一種習慣，充分利用各類資源，深入挖潛增效，以節(jié)能降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，為商貿公司高質量發(fā)展貢獻力量。