為落實石化集團(tuán)公司創(chuàng)建“五型”班組和加強班組建設(shè)的具體行動，專精特新公司工會圍繞公司發(fā)展大局，以“五型”班組建設(shè)為重點，全面夯實班組基層建設(shè)。

一、加強安全環(huán)保型班組建設(shè)，打好安全“主動仗”。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，安全和環(huán)保是重中之重。一是加強制度管理。各事業(yè)部按照石化集團(tuán)相關(guān)要求，擬定了《運行班組工作職責(zé)》、《公輔工程操作規(guī)程》、《產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)管理制度》，使得各班組成員分工明確，各公輔系統(tǒng)操作指引得當(dāng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理有跡可循。二是加強安全管理。各事業(yè)部每月至少一次風(fēng)險管理和案例分析，并開展經(jīng)常性的風(fēng)險隱患排查治理活動，實施風(fēng)險隱患動態(tài)管理，及時更新危險源庫。三是加強環(huán)保管理。各事業(yè)部班組配合安全環(huán)保部梳理安全環(huán)保遺留問題并召開專題會議，推進(jìn)督促A區(qū)14家企業(yè)完成大氣污染物排放處理設(shè)施改造工作，16家企業(yè)完成環(huán)保驗收。實現(xiàn)了整體安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好，風(fēng)險可控。

二、加強文明健康型班組建設(shè)，奏響文明“主旋律”。

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"文明健康"的理念，各班組在文明健康型班組建設(shè)上毫不放松。一是加強班容班貌建設(shè)。各事業(yè)部班組均建立了班組陣地，為各項班組建設(shè)工作保駕護(hù)航。各班組明確劃分所屬清潔區(qū)域，定時定點開展衛(wèi)生大掃除活動，并且每月評選出優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組并進(jìn)行相應(yīng)獎勵，充分激發(fā)職工立足崗位、踏實工作、完成任務(wù)的積極性。二是加強班組成員健康管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，定期體檢，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，保證班組成員的人身安全。

三、加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)，打造學(xué)習(xí)“主陣地”。

學(xué)習(xí)能力是班組永葆發(fā)展活力的源泉，各班組在工作之余積極加強自身的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，又能理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用。一是創(chuàng)新課題的申報與落地。各事業(yè)部班組結(jié)合自身工作任務(wù)和各部門的聯(lián)動，申報了11項創(chuàng)新課題，涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等多個方面，并且各班組統(tǒng)籌管理各班組每月進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，并能積極運用到實際工作中，取得實際性效果。二是獎項的獲得與論文的發(fā)表。各班組結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，有的放矢，在學(xué)習(xí)和工作成果上收獲頗豐。其中A區(qū)事業(yè)部班組1人獲得“2021年度甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號，班組發(fā)表論文2篇；B區(qū)事業(yè)部班組完成技改4項，專利1篇；C區(qū)事業(yè)部班組發(fā)表論文1篇。三是科技創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)。A區(qū)3家企業(yè)被認(rèn)定為2022年甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)；2家企業(yè)被認(rèn)定為2022年高新技術(shù)企業(yè)；2家企業(yè)參加蘭州新區(qū)和第三屆甘肅賽區(qū)雙創(chuàng)大賽并獲得甘肅賽區(qū)“優(yōu)秀企業(yè)獎”榮譽。

四、加強質(zhì)量效益型班組建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)效“主引擎”。

專精特新公司班組在降低質(zhì)量成本和創(chuàng)造企業(yè)效益兩方面著手，盡全力打造質(zhì)量效益型班組。一是在生產(chǎn)質(zhì)量方面，各個班組定期開展設(shè)備巡視工作，如實填寫公輔工程工藝指標(biāo)實際運行情況，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷問題及時上報并處理，減少設(shè)備停運事件，爭取效益最大化。二是在生產(chǎn)效益方面，各事業(yè)部班組每月積極開展勞動競賽，在項目建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)、綜合管理、降本增效四個方面展開評比，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的"低耗單元"。截止10月底，專精特新公司2022年完成營業(yè)收入3709萬元，營業(yè)利潤267.61萬元，固定資產(chǎn)投資4.09億元，入駐企業(yè)完成產(chǎn)值8.6億元。

五、加強民主和諧型班組建設(shè)，暢通民意“主渠道”。

民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。一是在集體活動上下功夫，有“送清涼”活動，草莓采摘活動，“喜迎二十大、同慶五周年”籃球友誼賽，“五周年”職工文化作品展活動等多項職工服務(wù)活動，切實關(guān)心了職工的生活狀態(tài)。二是在民主制度上下功夫，各班組建設(shè)班組文化園地，展示集團(tuán)、公司、班組文化理念系統(tǒng)，展示班組文化活動、團(tuán)隊風(fēng)采，班務(wù)公開事項等，真正做到了民主和諧建設(shè)工作在思想上對標(biāo)對表，在行動上緊跟緊隨，在落實上堅定堅決。

做好班組建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。下一步，專精特新公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持之以恒地抓好“五型”班組建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展站好第一崗。