為全面推行準(zhǔn)軍事化管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)石投集團(tuán)熱源廠員工的團(tuán)隊精神和集體意識，全面提高員工的整體素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律，以“創(chuàng)建軍事化熱源廠，建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”為目標(biāo)，熱源廠穩(wěn)步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作。

近日，石投集團(tuán)熱源廠召開“準(zhǔn)軍事化管理”工作專題會議。會上，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)石投資集團(tuán)《準(zhǔn)軍事化管理實施方案》《熱源廠準(zhǔn)軍事化管理實施方案》及《熱源廠辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》等6項考核細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容。

會議要求，熱源廠全員嚴(yán)格按照集團(tuán)文件精神貫徹落實，根據(jù)“7S+C、H”準(zhǔn)軍事化管理要求，從廠房、設(shè)備、辦公區(qū)域等衛(wèi)生搞起，從辦公用品排放及個人形象等細(xì)節(jié)方面做起，切實落實好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由班組長帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行運行工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不折不扣落實標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保設(shè)備安全不出閃失。以熱源廠分析班為示范點，大力營造干凈、整潔、舒心的工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)程序，充分發(fā)揮先鋒隊的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，由點帶面，不斷推動熱源廠精細(xì)化管理的全面升級改造。

會議強(qiáng)調(diào)，注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，在全廠范圍內(nèi)建立和形成良好的工作秩序，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象。

熱源廠以準(zhǔn)軍事化管理工作為契機(jī)，以推行“7S+C、H”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理，提升熱源廠管理水平，提高熱源廠全體職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，推進(jìn)熱源廠準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作。