11月21日，石化集團(tuán)召開2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及2022年工作謀劃專題會，集團(tuán)公司黨委和董事會主要負(fù)責(zé)人張名濤，黨委副書記、總經(jīng)理姜錦，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議對2021年度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，對存在的問題進(jìn)行了深入探討分析，并針對性的提出了整改方案和具體整改措施，同時會議就2022年工作思路和經(jīng)營目標(biāo)開展廣泛深入的探討，形成重要共識，為下一年項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)工作定下總基調(diào)、總思路和總目標(biāo)，確保2022年開好局、起好步。

張名濤強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真研究、切實(shí)抓好2021年度經(jīng)營分析和2022年工作謀劃工作。一是對2022年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升和細(xì)化。扎實(shí)開展全年各項(xiàng)工作總結(jié)，準(zhǔn)確分析存在的問題和不足，制定詳細(xì)的整改措施和工作計劃，實(shí)事求是測算集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，合理確定發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和相關(guān)舉措。以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)，努力開創(chuàng)2022年各項(xiàng)工作新局面。二是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，切實(shí)履行管理職能，提升執(zhí)行力，加大考核力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作按計劃推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移向改革要活力、要動力，充分調(diào)動廣大干部職工積極性和主動性。三是深化國企改革工作，理順對各子公司授權(quán)放權(quán)工作?；诮?jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)一步明確集團(tuán)定位和子公司業(yè)務(wù)定位，全面激發(fā)微觀主體活力，在新發(fā)展格局中，切實(shí)做到思想認(rèn)識到位、工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是加強(qiáng)制度體系建設(shè)、人才招聘、薪酬體系、合同管理、成本核算、安全管理、檔案管理、物資管控等方面管理，運(yùn)用新思路新突破新方法使各項(xiàng)工作再上新臺基。

姜錦要求，一是各子公司要進(jìn)一步摸清家底，找出不足，梳理出明年工作的具體思路，主動扛任務(wù)、扛指標(biāo)、扛責(zé)任，全力以赴做好中心工作，加快進(jìn)度完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是各部室和子公司要規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，要能提出問題、分析問題和解決問題，提升企業(yè)核心競爭能力，強(qiáng)基固本，進(jìn)行精細(xì)化管理。充分發(fā)揮工作體系橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的積極作用，凝聚集團(tuán)各部室和子公司的工作合力，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成集團(tuán)發(fā)展正向疊加效應(yīng)。三是各部室與各子公司要加強(qiáng)工作相互對接，細(xì)化工作方案，從點(diǎn)線面上明確工作目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到完成各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)決守住紅線、兜牢底線、把握主線，對既定的工作再部署、再動員、再促進(jìn)，保證2021年收好尾，2022年起好步。

石化集團(tuán)加強(qiáng)前瞻性謀劃，堅(jiān)持謀深謀細(xì)謀實(shí)，緊密結(jié)合“十四五”規(guī)劃指標(biāo)任務(wù)，深入細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，拿出“任務(wù)清單”，打好“主動仗”，下好“先手棋”，著力在園區(qū)發(fā)展、營商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得更大突破，補(bǔ)齊發(fā)展短板，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

集團(tuán)各部室及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。