蘭州新區(qū)石化集團主要承擔著蘭州新區(qū)綠色化工園區(qū)基礎設施投資、經營、管理及石化產業(yè)項目投資、開發(fā)等職能，既是化工園區(qū)的服務員，又是管理員。集團準確把握職責定位，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)深化國企改革，制定《集團國企改革三年行動實施方案》，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制等方面制定四大類改革任務24項，目前已完成23項，剩余1項改革任務正在有序推進。

一、公司法人治理結構全面建立、規(guī)范有效

石化集團全面推進公司法人治理結構建設。一是在董事會建設方面，進一步細化了董事會配備標準，使企業(yè)董事會全部達到法律和公司章程要求。同時制定《董事會向經理層授權放權清單》，以經理層向董事會負責、董事會向經理層充分授權為重點，充分發(fā)揮經理層在主持公司日常運營等方面的經營管理作用。二是在經理層建設方面，出臺《職業(yè)經理人管理辦法（試行）》，首先在各子公司領導班子和領導人員中開展職業(yè)經理人管理試點，簽訂任期合同和業(yè)績合約，通過實行與企業(yè)功能性質相適應，與業(yè)績貢獻相匹配的市場化薪酬，強化契約關系，激發(fā)經理層的內生動力和活力，推動經理層更加市場化、更具創(chuàng)造力。三是治理主體履職行權邊界基本厘清。制定印發(fā)了《管理事項清單》《授權放權清單》，厘清集團與各子公司之間的邊界，明確權責范圍，完善國有資本授權經營體制，規(guī)范工作流程，提高整體工作效率。

二、加強科技創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展

石化集團與大連化物所等科研院所合作建設的全球首套千噸級太陽燃料合成示范項目，僅用一年半時間完成項目建設及中試驗收，達到了國際領先水平，并邀請18名院士現(xiàn)場鑒證，成為院士團隊與國有企業(yè)產學研成功合作的典范。充分利用省內科研院所、高等院校等優(yōu)勢資源，創(chuàng)新科研項目管理方式，完成甘肅省委組織部重點人才項目現(xiàn)場驗收及績效評價、專精特新國家能源重點實驗室及省級孵化器申報等工作，不斷提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

三、加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

一是全面完成黨建入章程，將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。黨委會及時研究部署黨群系統(tǒng)重要事項，聽取黨群各部門工作匯報，幫助解決存在問題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會工作規(guī)則》，明確黨委會前置審核清單，保證前置把關質量。二是堅持權責法定、權責透明、權責統(tǒng)一。依照黨章和有關法律法規(guī)，從確權明責入手，正確處理黨委與經理層的關系，努力構建協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委會、董事會、經理層和職代會議事規(guī)則規(guī)范有效運行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責任落實體系、干部人才培養(yǎng)體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責任落實考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

四、培育創(chuàng)新人才，筑牢創(chuàng)新基礎

石化集團堅持以全方位培養(yǎng)引進用好人才為支撐，整合培訓和人力資源業(yè)務板塊，做實做優(yōu)培訓和人力資源業(yè)務板塊，與入園企業(yè)結成就業(yè)聯(lián)盟，在人力資源供需兩端搭建合作共贏的“橋梁”。通過優(yōu)化人員結構、轉變培訓機制、拓寬服務內容等工作，全面打造人力資源特色格局，在提升人力資源工作效能及提供高質量服務的同時，幫助園區(qū)快速發(fā)展，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙贏。

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。下一步，石化集團將勇于擔當，主動作為，繼續(xù)以高度的政治責任感、歷史使命感把這項任務落實好、完成好，取得高質量成果。