為規(guī)范各子公司班組建設(shè)，提升集團(tuán)公司整體治理能力，今年以來(lái)，石化集團(tuán)開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)。各子公司通過(guò)打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全環(huán)保型、質(zhì)量效益型、民主和諧型、文明健康型“五型”班組，不斷激發(fā)基層班組的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和生產(chǎn)活力，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面同步提升。

一、統(tǒng)籌謀劃、總體部署，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍

今年年初，集團(tuán)工會(huì)在多次調(diào)研座談的基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)實(shí)際和班組設(shè)置情況，制定下發(fā)《石化集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》《石化集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，建立起內(nèi)容實(shí)際、操作有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、管理流程和科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，形成了一套“黨政總體抓、工會(huì)牽頭抓、業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓、各子公司直接抓”的創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制。集團(tuán)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊(duì)調(diào)研3次，與基層班組人員座談交流，幫助解決活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，為各班組配齊管理及專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍。集團(tuán)工會(huì)工作人員多次深入班組一線(xiàn)指導(dǎo)班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、降本增效、精細(xì)化管理、文體活動(dòng)、人才培養(yǎng)等工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、立足實(shí)際、強(qiáng)化措施，融合推進(jìn)班組建設(shè)

活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各子公司積極響應(yīng)，班組紛紛亮招，5家子公司結(jié)合自身實(shí)際共計(jì)申報(bào)8個(gè)班組進(jìn)行創(chuàng)建。截止上半年，各單位圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)修訂完善制度40余項(xiàng)，打造班組陣地8個(gè)，從班容班貌、基礎(chǔ)資料、責(zé)任目標(biāo)等方面入手，完善班組硬件設(shè)施。并通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、隱患排查整改、應(yīng)急演練、每日一練、合理化建議、小指標(biāo)競(jìng)賽、師帶徒、“過(guò)三關(guān)”考試、紅旗班組評(píng)比、今日工作講評(píng)、一對(duì)一考核、黨員責(zé)任區(qū)劃分、季度之星和每月一星評(píng)選等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，提升班組建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)各單位加大班組技術(shù)創(chuàng)新力度，新立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題17項(xiàng)，3項(xiàng)被推薦參加甘肅省2022年職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集評(píng)選，1項(xiàng)軟件專(zhuān)利（物流園貨場(chǎng)酸堿定量裝車(chē)系統(tǒng)）獲得國(guó)家版權(quán)局批準(zhǔn)正式投入生產(chǎn)使用，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利7個(gè)，8篇論文發(fā)表在《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》《化工管理》等刊物。

三、緊盯目標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理，注重持續(xù)達(dá)標(biāo)提升

接下來(lái)，集團(tuán)工會(huì)將持續(xù)指導(dǎo)督促各班組從建立切合實(shí)際的考核激勵(lì)機(jī)制；做好班組工作與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、技能培訓(xùn)等的深度融合；深入思考如何減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的時(shí)效性三個(gè)方面入手，使班組管理發(fā)揮最大的能動(dòng)性，逐步推進(jìn)集團(tuán)各班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。同時(shí)，按照不高于20%的比例評(píng)選出優(yōu)秀班組若干，于年底分類(lèi)掛牌，建立動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)各子公司已經(jīng)評(píng)優(yōu)的班組進(jìn)行定期抽查和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)于檢查合格的班組予以升級(jí)命名、向上推優(yōu)；檢查不合格的班組，予以通報(bào)或降級(jí)；發(fā)生重大安全事故和綜合治理案件的班組兩年內(nèi)不能參與評(píng)選。