習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)提出“兩個(gè)一以貫之”重要要求，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。按照中央、省委、新區(qū)黨工委部署要求，石化集團(tuán)黨委全面啟動(dòng)以“三項(xiàng)制度”改革為核心的新一輪改革行動(dòng)。

一、強(qiáng)化“四個(gè)結(jié)合”，形成工作合力

一是堅(jiān)持三年改革與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨組織對(duì)改革的政治引領(lǐng)，確保改革朝著正確方向推進(jìn)。同時(shí)在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的基礎(chǔ)上，通過(guò)在集團(tuán)官網(wǎng)、公眾號(hào)、視頻號(hào)等進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒的氛圍。二是堅(jiān)持三年改革與健全責(zé)任體系相結(jié)合。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將改革工作納入對(duì)績(jī)效考核中，設(shè)置考核指標(biāo)，建立分工明確、環(huán)環(huán)相扣、層層傳遞的責(zé)任鏈條，確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是堅(jiān)持三年改革與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。改革不僅是一個(gè)完善用人和分配制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程，更是一個(gè)統(tǒng)一思想、更新觀念、更新理念的過(guò)程。石化集團(tuán)黨委將改革與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，廣泛開(kāi)展“攻堡壘、打硬仗、保開(kāi)通、展形象”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮青年安全崗的作用，針對(duì)施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全“班組長(zhǎng)大講堂”，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的完成。全面推廣“幸福之家”建設(shè)活動(dòng)，確保廣大職工安心投入施工生產(chǎn)。四是堅(jiān)持三年改革與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。三年改革最終落腳點(diǎn)還是要體現(xiàn)在通過(guò)改革帶來(lái)的效益上，而企業(yè)盈利能力涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部市場(chǎng)等諸多因素，將三年改革與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，通過(guò)改革帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、市場(chǎng)的開(kāi)拓、品牌的做大。

二、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全治理體系

一是全面完成黨建入章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。黨委會(huì)及時(shí)研究部署黨群系統(tǒng)重要事項(xiàng)，聽(tīng)取黨群各部門工作匯報(bào)，幫助解決存在問(wèn)題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會(huì)工作規(guī)則》，明確黨委會(huì)前置審核清單，保證前置把關(guān)質(zhì)量。二是堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，正確處理黨委與經(jīng)理層的關(guān)系，努力構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和職代會(huì)議事規(guī)則規(guī)范有效運(yùn)行。三是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，建立了兩級(jí)黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責(zé)任落實(shí)體系、干部人才培養(yǎng)體系、企業(yè)形象提升體系、黨建工作保障體系、責(zé)任落實(shí)考評(píng)體系、黨政工作融合體系“八大體系”。

三、以化工園區(qū)為“龍頭”，提升企業(yè)管理水平

一是推動(dòng)企業(yè)建立市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制。全面對(duì)照化工園區(qū)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)等情況進(jìn)行全面梳理、調(diào)整和完善，逐步建立符合市場(chǎng)化的考核體系，加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)制定符合自身實(shí)際的個(gè)性化深化改革方案，將三年改革做深、做細(xì)、做實(shí)。以完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與考核體系為抓手，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為核心，企業(yè)綜合管理與黨建考核為兩翼，科學(xué)、完整、高效、統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體系，逐步加大考核中與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的可量化的指標(biāo)比例，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。三是全面推進(jìn)用工公平合理性。健全公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘制度，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。將集團(tuán)公司用工集中管理，盤活公司內(nèi)部人才資源，優(yōu)化人工成本，促進(jìn)人才高效有序流轉(zhuǎn)。四是在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)提升高含金量項(xiàng)目占比。根據(jù)化工園區(qū)發(fā)展需求，項(xiàng)目謀劃細(xì)致周全，投標(biāo)管理精銳高效，經(jīng)營(yíng)要素配置完備，人員培養(yǎng)梯隊(duì)上升為集團(tuán)公司營(yíng)收增長(zhǎng)和規(guī)模效益擴(kuò)大提供強(qiáng)力支撐，不斷推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)人才和一線崗位傾斜。